8 telen&trends Verdienmodellen “De topbedrijven zijn op zoek naar nieuwe verdienmodellen”, vervolgt Penning. “Dat betekent dat ze moeten leren om sneller te innoveren dan hun concurrenten. Dat kan op technisch, marketing- of organisatiegebied zijn. Of een combinatie. Vroeger verliepen innovaties geleidelijk, zeker als het om techniek gaat. Tegenwoordig zie je innovaties steeds sneller verlopen, omdat de software en technologiekant elkaar versterken. Dat heeft met de digitalisering van de economische dragers te maken. Alles wordt connected. Ik verwacht in de tuinbouw vooral doorbraken aan de logistieke en marketingkant.” Wat voor impact dit op de tuinbouwsector als geheel gaat hebben, is nog onzeker. Maar dat Nederland belangrijk blijft voor de tuinbouw staat voor Penning als een paal boven water. “Je hebt als cluster een bepaalde minimumomvang nodig om zelf veranderingen te kunnen bewerkstelligen. Het is ook onvermijdelijk dat ondernemers meer zelf zullen moeten doen. Het klassieke collectieve innovatiemodel van overheid, voorlichting en onderzoek is niet meer. De ondernemer moet daarom nu zelf zijn verantwoordelijkheid nemen. Als je niet snel aanhaakt op nieuwe ontwikkelingen kom je in een afhankelijke positie te zitten.” Met het LeanStartup programma wil Hillenraad ondernemers helpen versneld te innoveren en innovatieprocessen exponentieel te organiseren. De LeanStartup methode ‘Sneller, beter en goedkoper innoveren door exponentieel organiseren’ luidt de wervende kop in de brochure van HillenraadPartners. Het adviesbureau heeft speciaal voor ondernemers in de tuinbouw een 5-daags programma ontwikkeld waarin zij inzicht krijgen in de factoren die ten grondslag liggen aan het succes van de nieuwe generatie bedrijven (de ‘startups’) en deze leren toe te passen in hun eigen organisatie. “Kern van de LeanStartup methode is dat je innoveert zonder de gewenste uitkomst van het proces precies vooraf te definiëren. We noemen dit Agile of Scrum. Het gaat in feite om een continue toetsing van waardetoevoeging en schaalbaarheid. Dit in tegenstelling tot klassieke innovatie waarbij vooraf het complete traject werd uitgestippeld. Deze klassieke werkwijze wordt ook wel waterval genoemd. Een benadering waarbij projecten altijd starten met het opstellen van een pakket van eisen die precies duidelijk maken wat er gebouwd moet worden. Bij LeanStartup kijk je voortdurend naar de marktwaarde van je innovatie, de beschikbare technologie en openbare kennisbronnen, zodat je met minimale inzet van middelen maximale vooruitgang kan boeken. De grote kracht hiervan is dat het ruimte geeft om bij te sturen op basis van voortschrijdend inzicht. Je gaat daardoor sneller innoveren, maar steeds in kleine stapjes. De functie van de innovatie staat centraal, niet de eigenschappen van het product. Dat vereist anders denken en dat leren we deelnemers”, aldus Martien Penning. Meer informatie: www.hillenraad.nl >>
telen&trends
To see the actual publication please follow the link above